Earned Value Management & Manajemen Kinerja

Pengukuran yang lebih baik = kinerja yang lebih baik

EcoSys menambah kredibilitas pada pengukuran kemajuan dengan mengurangi subjektivitas, memberikan pengukuran yang cermat dan terperinci serta menetapkan standar untuk melacak penyelesaian di dalam proyek dan di seluruh portofolio.

Memanfaatkan integrasi terdepan di industri untuk meraih "pengukuran kemajuan digital," yang menghubungkan data dari sistem penjadwalan, akuntansi/ERP, timesheet, desain, manajemen konstruksi, manajemen bahan, dan manajemen dokumen. Mengotomatiskan pelaporan dan penghitungan persentase penyelesaian. Memfasilitasi konsolidasi informasi dan roll-up status proyek.

EVM berukuran tepat

Earned Value Management tidak perlu menjadi proses yang sulit. Jika EVM mudah, Anda lebih mungkin menggunakannya pada setiap proyek. Kami sering menganjurkan penggunaan pendekatan EVM yang paling sesuai untuk Anda, atau "EVM Berukuran Tepat." Ini adalah serangkaian proses, input, dan output inti yang praktis pemeliharaannya. Hasilnya adalah versi EVM yang dapat berlaku luas yang memberikan wawasan yang lebih baik tentang kinerja proyek apa pun dan mendorong pembuatan keputusan bisnis yang matang.

Untuk mencapai proses EVM yang optimal namun mudah bagi organisasi Anda, Anda harus terlebih dahulu membangun platform yang kokoh untuk penyusunan anggaran, forecasting, dan manajemen perubahan. Kemudian, buat templat dan lakukan standardisasi pengukuran kemajuan, pelaporan, terminologi dan metrik EV. Perangkat lunak yang tepat dapat membantu Anda membuat pusat sentral untuk EVM yang memberikan gambaran lengkap kinerja proyek. Baca untuk mengadopsi pendekatan EVM Berukuran Tepat?

EcoSys untuk EIA-748

EcoSys menyediakan dukungan lengkap untuk pedoman 32 dari EIA-748 yang meliputi: Definisi Control Account, Work Breakdown Structures (WBS) dan Organisational Breakdown Structures (OBS).

Terintegrasi dengan ERP, sistem penjadwalan, timesheet, dan sistem perusahaan lainnya untuk secara cepat dan akurat mendapatkan data proyek yang direncanakan dan aktual. Mengotomatiskan pembuatan Laporan Analisis dan Data Manajemen Program Terintegrasi (IPMDAR) standar, laporan C/SSR dan CFSR.

Melacak risiko, permasalahan, perubahan, dan pelajaran yang dipetik untuk menjaga catatan historis yang dapat diaudit sepenuhnya.

Sorotan lainnya

• Produksi Nilai Akurat: Menggunakan metode kemajuan yang fleksibel untuk menghasilkan nilai yang akurat dan menyesuaikan EVM agar selaras dengan proses, kemampuan, dan kedewasaan Anda.
  
  
• Pelacakan Kemajuan dan Visualisasi: Melacak kemajuan (misalnya, CPI, SPI, & TCPI) berdasarkan berbagai metode, menghitung jadwal yang diperoleh untuk menganalisis keterlambatan, dan mencatat kemajuan dengan cepat menggunakan EcoSys Mobile.
  
  
• Integrasi dan Otomatisasi: Menyatukan informasi kemajuan dari berbagai sumber dan mengotomatiskan integrasi dengan sistem keuangan/ERP dan sistem timesheet . Juga, mengintegrasikan sumber daya, jadwal, dan manajemen perubahan.
  
  
• Analisis dan Standardisasi: Melakukan analisis produktivitas, nilai yang diperoleh, dan estimasi independen saat penyelesaian (IEAC). Standarisasi pencapaian, aturan kredit, dan mengukur kinerja menggunakan KPI tingkat portofolio dan proyek.
  
  
• Peningkatan Komunikasi dan Pelaporan: Menelusuri untuk memahami akar permasalahan, mengambil tindakan perbaikan, membuat laporan dan dasbor otomatis untuk meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan.
  
  
• Peningkatan Proses Bisnis: Meningkatkan proses bisnis dengan menganalisis keterlambatan proyek dan menilai kinerja seluruh perusahaan untuk mengidentifikasi tren dan masalah.