Gestión del valor ganado y del rendimiento

Mejor medición = mejor rendimiento

EcoSys añade credibilidad a la medición del progreso reduciendo la subjetividad, proporcionando una medición discreta y granular y estableciendo estándares para el seguimiento del avance dentro de los proyectos y en todas las carteras de proyectos.

Aproveche las integraciones líderes del sector para lograr una «medición del progreso digital», conectando datos de sistemas de programación/planificación, contabilidad/ERP, hojas de tiempo, diseño, gestión de construcción, gestión de materiales y gestión de documentos. Automatice la elaboración de informes y los cálculos del porcentaje completado. Facilite la consolidación de información y las sumarizaciones del estado del proyecto.

EVM de tamaño adecuado

La gestión del valor ganado no necesita ser un proceso difícil. Si la EVM es fácil, es más probable que la utilice en todos los proyectos. A menudo recomendamos utilizar un enfoque de EVM que funcione mejor para usted, o «EVM de tamaño adecuado». Se trata de un conjunto de procesos básicos, entradas y salidas que son prácticos de mantener. El resultado es una versión ampliamente aplicable de EVM que proporciona una mejor visión del rendimiento de cualquier proyecto e impulsa decisiones de negocio informadas.

Para lograr un proceso de EVM optimizado y sencillo para su organización, primero debe construir una plataforma sólida para la elaboración de presupuestos, previsiones y gestión de cambios. A continuación, establezca plantillas y estandarice la medición del progreso, la elaboración de informes, la terminología y las métricas del EV. El software adecuado puede ayudarle a crear un núcleo centralizado para el EVM que le proporcione una visión completa del rendimiento de proyectos. ¿Desea leer más para adoptar un enfoque de EVM de tamaño adecuado?

EcoSys para el EIA-748

EcoSys proporciona un amplio soporte para las 32 directrices del EIA-748, entre las que se incluyen: Definición de cuentas de control, estructuras de desglose del trabajo (WBS) y estructuras de desglose organizacional (OBS).

Integre con ERP, programación/planificación, hojas de tiempos y otros sistemas empresariales para capturar de forma rápida y precisa los datos del proyecto planificados y reales. Automatice la generación de los informes estándar de datos y análisis de gestión integrada de programas (IPMDAR), C/SSR y CFSR.

Realice seguimiento de los riesgos, problemas, cambios y lecciones aprendidas para mantener un registro histórico completamente auditable.

Otros aspectos destacados

• Producción de valor precisa: Utilice métodos de progreso flexibles para producir valores precisos y personalizar la EVM con el objetivo de alinearla con sus procesos, capacidad y madurez.
  
  
• Seguimiento y visualización del progreso: Realice un seguimiento del progreso (por ejemplo, CPI, SPI y TCPI) basado en una variedad de métodos, calcule la programación ganada para analizar retrasos y capture rápidamente el progreso con EcoSys Mobile.
  
  
• Integración y automatización: Reúna información de progreso de diversas fuentes y automatice la integración con sistemas financieros/ERP y los sistemas de hojas de tiempo. Además, integre los recursos, cronogramas y gestión de cambios.
  
  
• Análisis y estandarización: Realice análisis de productividad, de valor ganado y de estimación independiente a la finalización (IEAC). Estandarice hitos, reglas de crédito y mida el rendimiento utilizando KPI a nivel de cartera y proyecto.
  
  
• Comunicación e informes mejorados: Profundice para entender las causas raíz, tomar acciones correctivas, generar informes y cuadros de mandos automáticos para mejorar la comunicación entre las partes interesadas.
  
  
• Mejora de procesos de negocio: Mejore los procesos de negocio analizando los retrasos en los proyectos y evaluando el rendimiento en toda la empresa para identificar tendencias y problemas.