예산 편성 및 예측

역할, 결과물, 프로세스 전반의 추산 및 예산 편성 연결

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개요

예산 책정은 프로젝트 자금 조달 및 리소스 요구사항을 이해하고 관리하는 데 있어 매우 중요합니다. 정확한 예측은 프로젝트 성과를 분석하고 예산 및 일정을 유지하기 위해 조정하는 데 도움이 됩니다. 이들은 함께 프로젝트 제어 및 프로젝트 관리 솔루션의 기초이자 아마도 가장 중요한 부분입니다.

EcoSys는 예산 책정 및 예측을 위한 유연하고 통합적인 플랫폼을 제공하여 비상 사태 및 예산 변경을 관리하고 제어하는 데 도움을 줍니다. 그런 다음 프로젝트를 완료하는 데 필요한 비용, 시간 및 리소스를 정확하게 예측할 수 있습니다.





예산 및 예측을 위한 주요 이점

예산 및 예측 업무 프로세스를 기회 관리, 프로젝트 단계 게이트, 변경 관리, 폐쇄 및 EcoSys를 통한 벤치마킹과 연결함으로써 조직은 다음을 달성합니다.

향상된 정확도 및 제어

정확한 성과 기준선 및 현금 흐름을 개발하고 비상 상황을 효과적으로 관리하여 예산 변경 및 수정을 제어합니다.

유연성 및 표준화

다양한 예측 방법을 사용하고, 수동 데이터 입력을 없애며, 공정을 표준화하여 일관성과 유연성을 개선합니다.

신뢰할 수 있는 위험 평가

불확실성에도 불구하고 신뢰를 보장하여 비상사태를 효과적으로 계획합니다.

정확한 예산 + 예측 예측 = 더 나은 프로젝트 성과

잘 확립된 예산이 기준을 설정함에 따라 예측은 프로젝트 제어의 핵심입니다. 현재 트렌드를 기반으로 결과를 예측하고 시정 조치를 취할 수 있습니다.

EcoSys에는 정확한 기준선을 생성하는 데 도움이 되는 강력하고 견고한 예산 기능이 포함되어 있습니다. 그런 다음 플랫폼 내에서 캡처한 예산, 진행 상황 및 실제를 활용하여 고급 예측 예측을 생성합니다.

EcoSys는 예산 및 예측에 대한 모범 사례 접근법의 고유한 조합을 제공하면서 조직 내에서 이미 확립되고 작동하는 프로세스를 따를 수 있는 유연성을 제공합니다.


예산 및 예측의 하이라이트

EcoSys의 즉시 사용 가능한 기능은 프로젝트 및 포트폴리오 계획, 리소스, 비용, 변경 사항 및 성능을 관리하는 데 사용되는 동일한 소프트웨어 내에서 예산 및 예측을 지원합니다. 연결된 데이터를 활용하여 기업 전반에 걸쳐 예산 및 예측을 최적화합니다.

  • 예산 생성: 원본 예산 및 계약 예산을 생성하여 프로젝트 성과를 관리합니다.
  • 시간 단계 예산 계획: 시간 단계 예산, 예측 및 완료 예상치(ETC) 개발.
  • 연결된 예산 책정: 내부적으로 승인된 견적 또는 제3자 솔루션에서 예산을 파생하여 보다 통찰력 있는 예산 계획을 수립합니다.
  • 비상 상황 관리: 정확한 비상 상황 요건을 계획하고, 기업 전반에 걸쳐 여러 비상 상황 자금을 할당 및 관리하며, 사용을 제어합니다.
  • 정확한 예측 가능: 프로젝트 및 계약 예측을 위해 다양한 예측 방법과 즉시 사용 가능한 또는 맞춤형 접근법을 사용하십시오.
  • 워크플로 관리 시스템 워크플로우를 통해 예산 및 예측 변경 관리를 추진하고 변경 사항을 추적합니다.
  • 차이점 식별하기: 편차 조기 감지는 비용 편차를 완화하거나 활용할 수 있는 기회를 제공합니다.
  • 효율적인 도구: 파일 관리 문제 없이 쉽고 유연하게 Excel과 같은 스프레드시트를 사용하십시오.
  • 진행 상황 측정: 진행률 측정을 활용하여 수익 가치를 계산하고 예측 정확도를 향상시킵니다.
  • 단계적 비상 상황: 위험 평가를 기반으로 단계적 비상 인출 계획을 개발합니다.

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